无名岛外贸电商,技术博客的转型之路-连载8

人才选拔和团队建设

先来个小故事

听到同行老张一个单子赚了20万的消息,大家都会有一个阿Q式的过程,如何消费,

1将这20万和消费挂钩幻想如何花掉。买车还是买房,换个什么加点,带着家人去旅行等等。

2 少数人会考虑什么产品,什么客户,是偶然还是积累。

3 更少数人直接奔赴现场,想各种方法去找到

4 极少数人会听听而已,然后继续做自己的事情,按部就班

公司要做的就是团结这 1,2,3,4的各种人。

因为人员的组成,永远不会是千人一面,而是形形色色。思想动态高度一致就是军队也不能保证万无一失。把握好尺度就好。

人才选拔和团队建设第一步是招聘,招聘之前呢,最好要做好岗位和部门规划

就算是刚起步,不写出各种规范,不形成文字,大家至少要约定好分工。

然后呢,勾画出需要人的必须技能和可选技能。

然后再去招聘,可以降低失误的几率

招聘是为未来1-3年的事情做规划,

举个例子,五份建立

1 某业务,工作4年,1年到10个月一次更换工作,行业完全不同 ,男,外地,未婚

2 某业务,工作3年,两年一次更换,最近一次是从行业知名企业离职,外地户口

3 某业务,工作3年,帮助老板从头建立部门,因结婚返回原居住地,女,未婚

4 某业务,工作4年,第一份工作一年,然后3年在1个单位,业绩普通,女,已婚一子

你会如何选择?

可能有几十种答案。

我们要做的就是,通过面试和我们的岗位需求来达到精准的度量。而不能靠脑子里面形成的各种案例来下判断。

例如外贸,必须要考核翻译和口语。询盘回复。

沟通能力,让面试人员对以前的产品,业务做讲解,并讲几个案例。

学习能力,沟通能力,组织能力是未来企业需要的三个基本技能。

比产品知识和行业知识还要重要,产品知识和行业知识随着时间和工作的开展,会逐步理解。其他技能工作中培养时间上不太允许。

以上为基本原则,欢迎讨论沟通。

下一节准备说说各种计划的开展。

业务的本质就是去芜存菁 一个不断进化的过程 下一步就是把积累的外贸价格,管理,团队搭建,网站营销,邮件营销等等做一个重新铸造 去掉杂质 形成单一焦点的过程。

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