企业想做数位转型,从电商、经营社群下手到底哪里做错了?战略

想透过社群经营、电商做企业转型,到底行不行?

不是你没有能力做,只是你没有好好的规划,你该怎么做!

这就好比你看了身边很多朋友去挑战铁人三项、全马,于是也开始想要完成自己人生中第一场42公里的全程马拉松。

不过你平时没有做任何的准备与训练,甚至也没有跑过半马的经验,连问那些朋友怎么准备的都没有问,只是很自豪地想说穿了这双登山鞋上马场应该没关系吧!

 

第一次参加马拉松:

你可能压线过完倒数第二个关门点,累个半死,最后上了回收车,然后以为是装备出了错问题,你去换了装备。

 

第二次上马场:

你换了知名品牌的运动跑鞋,还穿上各大品牌的机能服饰,以为这样就可以比前一次的完赛成绩更进步,最后还是喘个半死,还是在同样的关门点被回收了。

你不了解问题所在,可能后来只是试着把自己的身体锻炼地更强壮一点,但你没有计划性地去思考,你要做什么样的训练才能让完赛成绩更进一步,到底是肌肉不足、耐力不够,还是跑步姿势有问题?

 

再一次挑战马场:

最后…你可能放弃跑马拉松了。

又或者直到很多次的试误学习后,你开始向那些能在3小时半跑完马拉松的朋友请教,到底他们都做了哪些训练,为什么能跑那么快?:

原来「你」想要跑完这场42公里的马拉松,得做【全面性思考的客制化菜单】

  • 你打算花多久时间跑完这场马拉松?
  • 你跑过最长的距离是多远?花了多久时间?
  • 距离比赛时间还有多久?
  • 你现在的跑步姿势对吗?
  • 你现在的身体状况如何?
  • 有哪些肌肉是应该要加强锻炼的部分?
  • 你平时的营养补充够吗?
  • 间歇跟长跑的调配怎么进行?
  • 赛前的饮食跟跑量该如何调整?
  • 赛前的暖身要怎么做?

⋯⋯

你要如何突破完赛成绩⋯⋯

注:马拉松的世界纪录在2018年6大马赛事的柏林由肯亚选手突破,完赛时间为2小时1分39秒。世界六大马拉松赛事之中,最困难的是波士顿马拉松,因为有完赛成绩的申请条件(Boston Quality, BQ),根据年龄以及性别差异,50岁至18岁的男性必须在3小时25分钟至3的小时内完赛才有机会获得抽签的资格。

而平时有基础运动量、身体硬朗的年轻人,若在没有特别训练的情况下,初马的完赛时间通常会落在5~7小时之间。以台湾的渣打马来说,通常只有报名人数的前20%跑者能在4小时内完赛。

 

每一个人的先天体质不同,不是每个人都可以跑出国手的成绩,也不是每一个人都想要像国手一样训练,来突破自己的成绩。

 

你的企业长跑马拉松该如何规划?

每一间想要做数位转型、跨境电商、社群经营的企业,就像是每一个想要参与马拉松全程42公里的挑战者。

由于企业内部的状况不同,想要转型做跨境电商、电商的方向,有多少的人力资源配置,执行的步骤和先后顺序也会因此而不同。

TransBiz当然希望企业都能和我们长期合作。

但,在那之前更重要的是,我们希望企业更清楚地了解,以企业目前所拥有的资源,要如何跑这场马拉松,希望完赛时间是多久、有多长的时间去准备,而我们将根据每个企业不同的目标,做量身订制策略规划与执行方针。

当然,练习时、真正上场时都会有许多突发状况,但如果能够先做好至少75%的准备,避免掉可以预防的风险再上场,是不是就可以降低失败和试误的风险?

这好比你在冬天,从台湾到东京跑人生的第一场马拉松。

你会想要提前几天到当地适应天候、气温,甚至是时差,再看一下起跑当天的天气预报。

而当你知道明天比赛起跑时的体感温度大概是4度、并且会下雨,你就应该先做好在起跑前、起跑过程中,雨天低温跑马的保暖措施。

还是你会是那个前一天搭红眼班机,什么保暖措施都不做,帽子、手套不戴,外套、雨衣没穿,气温也没看,结果在起跑前就失温被迫弃赛了的那一个?

或者最后因为失温表现不佳而搭上回收车,残念饮恨?

那你到底是有没有要很认真地想去跑这一场马拉松比赛?

你真的想这样一直头痛医头、脚痛医脚?

比如你觉得现在评论数目不够,想找人去刷评论;你觉得关键字排名不好,想去抢关键字排名;你觉得广告成效不好,只去优化广吿;你觉得产品页面设计得不够精美,找人来调找重新设计;你觉得是没有人推广产品,于是找了Influencer做行销。

又或著看着人家开粉丝专页、Twitter帐号,就也随意请了一个人去当「小编」,开了各大社群的帐号去经营⋯⋯

但最后你可能还是有很高的机会在场上铩羽而归。

因为你在一开始的时候,就选错了战场,用错了武器,没有任何策略,能撑到现在只是苟延残喘地安慰自己你还活得很好而已。

想做跨境电商,先看看你准备充足了吗?

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如果你还是喜欢不先了解游戏到底怎么玩、怎么才能赢,就直接作这种高风险的冒险投资,或者一直处在这种高危险的状态下,我也是没办法阻止!

 

但是,

如果你想清楚了,

想了解在全球化的数位浪潮下,到底该怎么跑赢这场属于你的企业的马拉松?

欢迎你与TransBiz的专业顾问联系。

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