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五月学习总结-团队建设的实战

平时较忙,五月的总结全靠”说说“,都是碎片化的时间。

五月四日,张有为老师的说说开始。

长期以来,企业一直有个误区,让没有任何生意经历的人去做电商。
实际上在网上隔空与消费者做生意是一件难事,还要让没有任何生意经历的大学生去做,更是难上加难,
而生意场上极为精明的老板们不知中了什么邪,偏偏要这样做,其结果就可想而知了。
我想,应该让更多做了几年生意的人去做电商,才会有戏。

这话说的太切合实际,我们当初0业绩的时候,有16个人。都是大学生。这简直是给这个理论做案例用的。
现在写起来就几句话,当时的痛苦还真不是随便谁能承受的。
唯一的两个好处就是事上磨练出来的人,有推到重来的底气;留下几个踏实能干的业务骨干。
挺好,不过我真不想来第二遍!

接下来,重读《利润倍增 》一书,大概一周时间的消化和吸收。引出《成本管理和财务》,听了福建网盟老大强哥的财务讲课。
此事一直是个阴影。财务确实没有搞懂。这事忘不了。需要找通家再好好补一补课。

此期间找朋友做了几个脚本,直接把产品关键词和描述,图片生成的事做了做。
我们的差距现在就是甲方和乙方。跨行业合作,我明确提出需求,对方明确完成即可。前所未有的轻松,

业务诚可贵,技术价更高,若为盈利顾,两者皆可抛。执着于任何一点,都会影响运营和发展。一定要做营销系统。

中旬,开始注重锻炼,每天30分钟至一个小时,至少达到不心浮气躁,听的进去难听话。
武术可不是打拳踢腿,蹦来跳去,伸胳膊挽袖子的事。
真正的行家动手看不见人,只有肢体的运动和自然反应。这种心理素质不是假想,而是来自每天的磨砺。

准确把握自己的力量,速度,反应,准确度。这个必须踏踏实实,来不得半点虚假。
同一个人,刚练完后半个小时和第二天都不是一个状态。所以要有意保持最佳状态,时刻提醒能否随时出手。
这就是拳拳服膺,拳不离手的真意。并不是指外形暴露出来。一蹦二跳,伸胳膊踢腿。
90%的人对自己的速度,力量都是估计不准确的。对突发事件也根本没有反应时间。

所以说,你的时间在那里,你的成就在那里。时间在工作,注定不会成为武术家。爱好也白搭。
因为比你有天赋的人,比你还努力!

人一定要选择做减法。不该做的事情不要做。否则注定不会有成就。

幸好这个世界有一门学问叫管理,可以让一些有专长的人组合到一起,完成每个人无法完成的事。
组织的目的就是让平凡的人做不平凡的事。

“如果说20世界最伟大的发明是管理的话,那么彼得.德鲁克无疑是最伟大的发明家。”–美国管理协会

5.22号廊坊学习,最深刻的课程就来自这里。光说不练嘴把式,光练不说傻把式,能说能练才是好把式。
回来后学习总结,消化吸收将近一周吧。结合实际,我们的薪酬体系,考核体系应该有一个小的进步。
这样做一段时间再请老师指点吧。

总结一下,保持2014年的总体目标不变,聚焦和减法。继续做下去,手头的工作继续放下去。
自己都会干不算本事,什么都不干业绩增长才算本事。

通俗一点,按照云龙兄说的:”你能教会一个班,你当班长,你能教会一个连,你当连长。能教会一个营,乘早给老子滚蛋,老子不需要吹牛皮的兵。“

再次送自己一句话:自己都会干不算本事,什么都不干业绩增长才算本事。尽快升级!兄弟们还等着呢!
细微之处多用功,武术如此,运营如此,做人亦如此。
lj

云龙和赵刚是最佳组合吗?你是其中哪一个?

5.22 阿里巴巴梦之旅第一期 廊坊学习记录
http://user.qzone.qq.com/71935857/blog/1400854728

要吸引人,要团结人,不要管理人! 
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创业管理必读的领导能力讲座
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实话实话创业这点事-有关建班子定战略带队伍的实践记录
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没错,什么找客户,回复询盘,谈判,发货,FOB 和 CIF 有什么区别? 开发信之类的我不会写了。

再写也是我的小伙伴写,我发出来而已。

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