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实话实话创业这点事-有关建班子定战略带队伍的实践体悟

本文不适合做休闲读物,如果你比较痛苦,在上班和创业之间徘徊,打算自己做点事,还有力气折腾两把的人。可以读读看。保证有益无害。

如果你已经出来了,现在读真不晚。为什么?因为你要在这条路上走很久,处于各种原因,你不可能随意的回去了。原因,都是中国人。你懂的….

如果你要自己投资创业,你可以看看本文,N多文章中不起眼,是真实的体悟,没有义气型创业的激情和激烈碰撞;没有出卖、诈骗之类的起伏;没有美女、暧昧、内幕之类的玩意;就是实实在在的生意和积累;生意本就如此;理性才是真实的,才能符合商业规律;

找一个互补型的团队,至少有几个积极心态,可以付出,眼光稍微长远一些。

各有所长,例如人事,有人天生就具备既能亲和有可以执行制度的能力。日常管理就非他莫属。

有人擅长信息收集和整理,那就让他整理网站 有人就擅长跟踪客户,只要有询单,就能把握住。

有人擅长技术转化为生产能力,做技术主管。

每个人做自己擅长的,思想可以不一致,目标必须一致。讲明目标,说清楚原则。

做好奋斗2-3年的准备。没有把握,思路不明时,不妨保守些。

一个大的原则就是:

首先要满足客户的需求,这样才能生存。接下来才是发展。 满足哪一类客户,谁是我们的客户?市场无限大,要做的事无限多,只有不断做减法,定准焦点,才有可能生存。

第二步,才是发展。 对于小公司,战略并不虚,也必须要有。

可以简单,例如第一年,进入某行业,选定客户群体,选定市场,选拔人才,不要想盈利。 不赔不赚就算赢。

进入任何一个行业都有潜伏期(广告,人员,运营,资金)等等都需要资金的付出。能沉住气绝非说说这么简单。

战略要是 有动摇,例如做个短平快项目,即使赚到钱也要冷静下来,分清主次。要是没有定位,搞成项目型公司,

有以下几个弊端: 有投机思想,就不容易做事;不容易团结;没有积累;难以发展壮大,其实市场竞争,就是同行之间的竞争,速度说快也快,说慢也慢, 你要是一直在做,你就是快的,你要是经受不住各种诱惑,就会来回跳动。人心不稳,是大忌。

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如果你的班子都不稳,那么你的员工会稳吗?

员工不稳,他的业绩能稳吗?业绩不稳,能有发展吗? 有一句真理就是:你的公司就是你的思想放大和延伸

而且你的错误思想会被放大,你的正确思路未必能执行!

以上部分说完了,创业公司最重要的是什么?

学习能力从上到下,横向,纵向都要会学习,市场、同行、内部管理都有可以学习的地方,这样做才能扎实,每天有每天的收获。

长期下来,你的班子和你的骨干人员才能逐步走向专业、职业。

整个团队和公司才升值。大客户的合作是从你公司整体来考验。

并不简单看你开什么车,招待上什么饭店。这样的主也是有的,但是你要是把前途放在他身上,说实话,我替你担心。

人的精力有限,要是总是考虑鸡毛蒜皮的事,长期以来形成习惯,想改可没那么容易。习惯就能成就你,也能毁了你。

你和你的团队刚入行,第一年,就定个打基础。战略确定后,就围绕去做。

有了人,就要有管理。如何带队伍,在那个组织都是头等大事。建议这样去做:

专业技术型和韦小宝类型结合起来,如果你的团队里有这样综合型人才,那么恭喜你,你中了个小奖。

带队伍的核心是把员工的发展方向和追求与企业的目标融合在一起,

这是我们最高的愿望.如果大家没有一个共同的利益,每个人都以已为本,就不成一个企业了.

网商时代,任何一个小行业,你做好,做精都有巨大的市场和潜力。

你的团队就是你的最大力量。而不是什么传奇八卦的事情。各种励志小说。

 

最后赠你一句话   合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下 其实送这句没什么意义,

送给你个实在的吧: “ 国学穷三代 励志毁一生

大胡子告诉我们:经济基础决定上层建筑 够直白吧。

既然您处在经济社会,同时,你又不幸/幸运的选择了这条路,那你就死了心吧 !

要做好自立更生、怀疑一切的准备。

任何典籍都不会直接挽救你!

任何案例你都不能直接用!

你要么克服各种困难,杀出一条血路!要么被困难打倒,走向这样或者那样的道路,当然,你会有无数的借口和苦衷。但毕竟是失败了,对吧?

胜败乃兵家常事。这个说着轻松,做起来可不好玩。

所以此阶段暂时远离这两类书籍,没坏处的。

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One thought on “实话实话创业这点事-有关建班子定战略带队伍的实践体悟

  1. […] 做一个外贸团队,一个老板是关键,不是说业务员白猫黑猫抓到老鼠就是好猫,我觉得一个老板的重视程度、用心程度和一个老板的投入,甚至老板的每一个分析,你给他们的提示,这才决定你们的成功与否。 […]

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