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jeff外贸实战-架构升级

第一版:销售团队, 采购部,设计部,推广部,财务部

第二版:财务部分升级。设计和推广合并到电商运营部。销售团队细分为开发组和维护组。采购部重点从产品改到供应链。

主要进化和区别: 突破第一阶段后,投资结束,进入自运行。财务工作重点从管理调整为预测,计划。

提高资金周转率,降低存货现金占用。

设计和推广是初级,必须要升级为运营。有依托有积累。形成固定工作流程和工作方法,不再网上四处搜索,学习。而是按部就班的工作。

采购部门的升级,不再局限于产品,而是加强优质供应商、工厂的合作力度。从广度改为深度合作。放心的工厂并不不多。

销售团队细分开发和维护,因人而已,开发是注重和陌生客户建立联系。维护呢,并不是简单的跟单,而是进行二次销售,多次销售。同样重要。

有制度和标准,有财务,就逐步从游击队升级,可以逐步做到正规军水平。

有计划,有财务报表,投资收益预算,行业分析。做到以后,人员就会自动升级。因为上一个过程就是靠大家一起完成的。水涨船高。每个人的成长就是公司的成长。任何制度,技术的熟练掌握都是公司的积累。是我们持续发展的基础。

待续…

 

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