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By the means of click,subdirectory page or product page can be opened.

Subdirectory pages can help your customers to search products by different product attributes such as category, brands, and price.

Product pages can show your products all-around.Shopping cart icon is placed on an obvious place, Help to add products to shopping cart directly.

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Open the shopping cart,there’s a shopping list,it can show all the products which your customer  has interest to buy.”Product comparison”function can be added here,in order to help customer to compare with all products between prices,brands,performances…etc. then select the most fit ones.

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怎么写出以客户为中心并且表达自己优势的标题

什么是 以客户为中心,并且表达自己优势的标题 ? 简而言之,就是站在买家的角度来考虑问题,例如,自己有配方的客户考虑什么? 自己做批发的客户考虑什么, 自己做品牌的客户考虑什么?做外贸的客户考虑什么? 然后标题就出来了,绝对不需要堆积。 以下例子可以作为参考 1源润本草 艾灸自发热贴 圆形4.5厘米药芯 可根据客户定制刀版 3天出样 主要突出的是3天出样,定制刀版,并说清楚了规格,针对需要做不同规格的客户。 2源润本草 艾灸中国灸贴 圆形5厘米药芯 白色 肤色 无纺布 可定制图案 突出的是白色和肤色无纺布,可以定制图案,针对需要不同图案的客户。 3源润本草 草药灸自发热灸 空白药芯 可加防渗膜 可加防渗圈 规格可定制 3天打样 这个针对各种有自己配方的客户,他们只是需要一个空白药芯,加入自己的药品。 4源润本草 自发热灸 发热50度 温度可定制 白色 Read more...

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明白做什么

2010-02-04 14:59 首先,明确目标是第一步。需要知道自己做什么。 对于人物的各种指标做收集和整理。 指定开发规范之前的方法就是多看、多读、多想、多做测试。 从论坛、google,qq群等各种地方收集整理资料。 然后做测试程序,这样,会得到一个大局观,首先,知道高低优缺点,全面 看问题。 然后才是审时度势,调度,取长补短等综合考虑。 举例来说,目标明确后。首先就是侦查,周密的侦查,然后是练兵,有针对的训练。 小范围训练,制作模型。根据模型制作规范。根据规范约束训练。 试点成功后呢。 逐步跟进,建立反馈机制,开始大规模列装。 这个期间的各级骨干适当的介入,将指挥和反馈系统化。正规化。 这个时候呢,上动下自随,下动上自领。 整体若一。 具体来讲,做任何项目前,对于主流技术、框架做个全面的了解。是最好的。 而不是片面的开始进入编码。未做周密测试的确定某某语言,某某框架。 然后开始编码,等到写了大半截才发现有这样、那样的缺陷。 甚至从头返工。 这样做,其实很慢,但是,比较全面。比较可靠。针对重要项目和长久项目。

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我的五年外贸销售经历总结-3客户的分类, 客户与我们的关系

第四篇        客户的分类, 客户与我们的关系 其实我的这些经历都是在小企业的经历,对于那些在大企业的人来说可能不试用,因为大企业他正规。但是中小企业因为他本身不是很完善所以必须用一些非常规的技巧 好的客户是非常重视同供应商的关系,就象我们很重视同客户的关系一样 日常与客人的沟通里面,对客人的分类是很必要的 1 利润型客户     这种客户也许牌子不是很大,属于中小型,量也不是很大,但是产品卖给他的利润高,因为他不是很有名气,所以在一些环节上比如价格,付款方式,交货日期上都会没有大客人那么计较,和这样的客人做也有他的短处。  不稳定,中小公司都有这个问题。 这种客人对于一个公司来说也是非常需要的。 2.大客人          这种客人合作起来比较辛苦,不挣钱 有时候还亏钱, 付款方式有时候也不好。 但是在公司能够承受的情况下,还是要合作的。因为和大品牌合作,自己在市场的声誉也就出来了。  当然有些大客户在市场上的声誉本身不是很好的话,那就不用考虑了。因为没有意义 3. 技术型合作的客人       和这个客人做,给的价格和付款方式也应该是相对于其他客人来说要优惠很多。因为他在技术上指导我们,给最快的市场信息,这给一个企业带来的利润是无形的,只有这样才能跑在最前面  这是这种客人的价值所在 4  小客人      如果在生产允许的情况下,而且利润也好的情况下尽量做。   与一个公司的合作可以多多元化的 比如这个客人本身也可以介绍其他的客户    昨天就遇到了这样的一个情况, 只要内部人员分配好,跟踪好,是没有问题的。