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金牛瘦狗明星问题儿童

原文是说公司战略的,MBA 课程里面的波士顿矩阵理论。咱拿来引用一下而已。更符合自己活学活用。
因为后期还有什么发展,保持,收割,放弃的后续疗法。这不是看看书能解决的。需要结合实际情况。

言归正传。

企业运营靠产品,形象的分为四种, 金牛,瘦狗,明星,问题儿童。

波士顿矩阵

明星:此类产品具有良好的市场前景,符合未来发展趋势。但是需要消耗公司很大的资源。
金牛:成熟的产品,能给公司带来足够的现金流,支撑公司发展。
瘦狗:产品可能要退出市场,或者竞争激烈,总之,维护成本较高,能带来很小的利润。
问题儿童:利润较低,所需资金不足,销路未打开之类的。

这个理论的提出的年代是1970年。工业化时代。研发产品需要投入大量的人力、物力。

和我们有什么关系?

互联网时代,信息时代。我们要做的就是低成本做出明星产品。互联网产品和软件成本类似,受众越多,
传播越广,成本增加很少。信息化的采集,符合商业逻辑的整理,有序的输出。

改编教科书一句,采集数据,输出信息。—-> 采集信息,输出情报。这才是信息化的真正魅力,才是我们这帮人的特长。 是我们的出路。事半功倍,切合实际的走出自己的道路。不断强化自己的优势,而不是天天补短板。再补也没有用。

现代社会需要的是具备合作精神专业人才 组成的团队,商业化运作。

专业化的组织,系统化的运作,开放式的外包,就是我们的要做的。

专业化、现代化组织的特点就是专业、分工、合作。例如现代化医院,一天门诊量达到1万人次。
并且能长期有效运行,靠的就是系统化,专业化。而不是能人。能人只是亮点。不是核心。

完毕。

更多资料请阅读:波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。 

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