互联网时代,针对我们30多岁的。直接放弃需要学习的,做自己无需准备即可上场的。直接面对客户。

把重点放在维护客户,为客户创造价值。

 

还是和一个少侠交流出来的。少侠说的是距离客户太远。

开始我一直感觉我和客户挺近的,一步之遥,只要我塌下心,就可以和客户直接联系,貌似不远。

等到今天收到网站开发的询盘。

 

两个问题都解决了,第一,要距离客户近,第二,要做自己擅长的事情。

这两个问题碰到一起,就是为客户提供有价值的服务!

 

我的朋友们在这个行业十多年,不敢说多么强大,但是对自己的水平还是心中有数的。

这就足够了。不能做的不做。能做而且赚钱的就是好生意。

 

何必非要做外行生意,硬着头皮闯?不符合目前形势。

目前一句话,和目标相符合的,利润虽小也要做。赔本不做。

和目标不符合的,直接抛弃。拒绝才更有力量。

 

作为软件开发商和咨询服务,我们就是厂家,就是专业的。

这种思考是漫长的过程。。。

主要是去掉各种各样的诱惑。

胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。

 

 

无名岛外贸电商公众号 wumignland,外贸创业,外贸高手交流必备

个人微信号qjunfeng,海内存知己,天涯若比邻。

 

Print Friendly, PDF & Email
Categories: Running E-commerce

wumingland.com

Focus on Internet Marketing

0 thoughts on “重新定位”

Leave a Reply

Your email address will not be published.

Related Posts

Running E-commerce

金牛瘦狗明星问题儿童

原文是说公司战略的,MBA 课程里面的波士顿矩阵理论。咱拿来引用一下而已。更符合自己活学活用。因为后期还有什么发展,保持,收割,放弃的后续疗法。这不是看看书能解决的。需要结合实际情况。 言归正传。 企业运营靠产品,形象的分为四种, 金牛,瘦狗,明星,问题儿童。 明星:此类产品具有良好的市场前景,符合未来发展趋势。但是需要消耗公司很大的资源。 金牛:成熟的产品,能给公司带来足够的现金流,支撑公司发展。 瘦狗:产品可能要退出市场,或者竞争激烈,总之,维护成本较高,能带来很小的利润。 问题儿童:利润较低,所需资金不足,销路未打开之类的。 这个理论的提出的年代是1970年。工业化时代。研发产品需要投入大量的人力、物力。 和我们有什么关系? 互联网时代,信息时代。我们要做的就是低成本做出明星产品。互联网产品和软件成本类似,受众越多, 传播越广,成本增加很少。信息化的采集,符合商业逻辑的整理,有序的输出。 改编教科书一句,采集数据,输出信息。—-> 采集信息,输出情报。这才是信息化的真正魅力,才是我们这帮人的特长。 是我们的出路。事半功倍,切合实际的走出自己的道路。不断强化自己的优势,而不是天天补短板。再补也没有用。 现代社会需要的是具备合作精神专业人才 组成的团队,商业化运作。 专业化的组织,系统化的运作,开放式的外包,就是我们的要做的。 专业化、现代化组织的特点就是专业、分工、合作。例如现代化医院,一天门诊量达到1万人次。 并且能长期有效运行,靠的就是系统化,专业化。而不是能人。能人只是亮点。不是核心。 完毕。 更多资料请阅读:波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。 

Running E-commerce

hostmonster error has ok

Hostmonster Billing Department 3月22日 发送至 我 Hello, We reviewed your account and we saw no billing issues that could be the source of your email problems. We will transfer this ticket to our support department Read more...

temps

潜移默化和大刀阔斧

1、所谓潜移默化,就是指工作不能搞急风暴雨,更不能奢望“立竿见影”,而应该耐心、细致地做工作,特别是要重视日常性工作,争取一点一滴的进展,然后不断扩大成果,最终实现预期的目的。