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贸易公司和培训公司的区别

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贸易公司和培训公司最大的区别在于,

同样的有效方法或者工具.贸易公司会用公司全部精力和财力去扩大并获取利润。

并保持一定时间内保密,提高壁垒。增强自身竞争力。

培训公司则会整理详细的文档图片,

案例宣传后翻倍卖给急于进入行业,忽略风险和市场,忽略是否符合公司定位。

降低行业进入门槛。

所以呢,中间的矛盾造成了公司定位,彻底抛弃培训业务。

改为咨询业务。

咨询和培训的最大区别在于商业模式。

咨询对客户有一定要求,首先,理解企业经营不是靠几个新式武器或者什么理念,而是要和公司紧密结合,急不得,没有速成,一定要企业决策人和咨询机构紧密配合,充分动脑,谋定而动。

不是靠业务强行推进。

咨询可以做行业内少数客户。培训则必须要上量。

咨询要和企业决策层接触,而无论企业大小,有决策权,能确定未来2-3年的公司整体投入。

培训要更偏向基层,要学会。决策的事情强求不得,不是靠培训可以解决的。

 

咨询的理想模式就是:咨询公司首先要细分市场,自身要做到视野的广度和深度达标。特别是广度。案例丰富。

有固定的几个模式,不拍千招会,就怕一招精。

 

咨询要有更高级的信息技术和管理水平。方法论大家都会说。做咨询要有一套完整的体系和工具。

前期引入,中期固化,后期优化都要有良好的基础。

支持进化升级。

 

系统化,信息化,专业化就是咨询公司的强有力工具。

—- 能写这么多,庆幸的就是脱离僵化的强压式需求和行政性指令。

突破思想僵化,不断创新和追求利润,是xx体系和民营系统的最大区别。

国虽大,好战必亡.  天下岁安,忘战必危.

 


待续….

 

 

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