Posted on

要吸引人,要团结人,不要管理人!

再忙不能不总结,再闲不能不学习。

4月到5月,没有认真总结过。必须要停一下总结。
借用程序员的一句名言,不要重复自己(Don’t Repeat Yourself,DRY).
这个思路要推广到团队中去。而不是自己去实践这句话。
天天去解决问题。不想问题为什么发生?能不能避免?

琢磨半天确定这样做:

一、日常工作缓缓推进。

每天改进1%,7天可以提高一倍。

前提是一定要把运营做成自动化,自己进化的。
框架搭建好,安排人员补充。然后反馈,改进。小步快跑,不求一步到位。

我们要跳出圈外看,工作中出现问题,不要说我个人有什么特长,有什么过人之处。
换我上就行。而是要考虑,系统是不是够强大?

强大的企业靠的是复杂事情简单化和系统化,绝对不是天天评选模范,天天开会讨论,

这就是思路的差别。做到-运行良好的企业没有激动人心的事情发生。

二、培养人的同时提高自己
你培养出一个班长,你就当排长,培养出排长,你就当连长。
简单说培养人才难在一时,不培养人止步不前。浑身是铁能打几颗钉?

培养人的事,现在不去做,资金和时间都有了,这个问题也解决不了。你还是自己干,

团队和帮手不是花钱就马上能买到的。
“一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。” –张瑞敏
如何让员工增值?是一个最有意义的问题。

三、对于人才,想尽办法合作。记住是合作,风险利益共同承担。这样叫合作。
不要挖来放着;不要靠感觉,要靠一次一次的任务来磨合。信任是彼此的多次合作产生的。不是凭空想象的。

四、说再多也是一句总结,放下自己的一切,才能容纳他人。你能包容多少人,你就能领导多少人。
赛马不相马,让每个人来这个平台,都能发挥自己的特长。

企业的组成都是活生生的人,没有什么神奇的,高 大 上 的,科学的,人性化的方法、工具能解把人凝聚在一起,
只有靠目标,靠人与人之间的信任,感染,矛盾,磨合最终形成一个有战斗力的队伍。
团队的核心,是不是能容纳他人?容纳不同思想?是不是目标至上?

文章写的真差,除了真实,无他。基本上什么也没有表达出来…..继续练吧.

活着,就是修行!
改变,就在当下!

psb

 

早上8点 – 补 —

你在玩,他在想
你在想,他在做
你在做,他在自动化
你在自动化,他在找助手
你在找助手,他在做团队
你在做团队,他在做利润
如果紧跟,3年后你们的差距有多大?
如果错过一步,3年后你们的差距有多大?
半年一次升级,跑第一的人心中只有目标。
你打算怎么做?
欢迎交流 QQ号:71935857 ,验证信息:电商企业

微信:qjunfeng
百度 “无名岛外贸”  即可

Leave a Reply

Your email address will not be published.