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纲举目张,我总结的外贸电商大纲

太祖曰:“纲举目张”。要办事,必须先明确目标,而后列提纲。这就是本大纲产生的缘由。

用咱白话应该说,我们需要一个计划。

计划/大纲核心思路是,先立于不败之地。首先避险,再求发展。

可能过于保守,不适合热血沸腾,3个月要拿大单买房买车的朋友。

但是针对踏踏实实想做事的朋友,还是有一定的参考价值。

1 工厂如何做好外贸(目前计划只讲电商)

2 贸易公司和工厂做外贸的优缺点分析

3 外贸收款知识,PayPal,WestUnion,等离岸帐户介绍

外贸风险和诈骗实例和防范(黑客,贝宝,国际快递到付),看了这些钓鱼邮件什么的不值一提。

4 如何和客户谈价格1,2,3 (结合原料,设备,技术,服务,国际形势,市场等因素 )

5 外贸团队如何专业有效的跟进客户?

6 客户分析,你做到位了吗?

7 电商销售团队的管理(实战派,含采购,策划,销售,管理4个岗职责)

包括架构,制度,薪酬等等

预计在3月中旬前把这些东西都写完,然后广泛的发布一下。收集反馈。再做下个阶段的总结和计划。

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