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#日课# 如何设计企业的薪酬体系

薪酬体系是企业的核心体系之一,好的薪酬体系必须能够起到激励员工的作用。是将员工个人利益与企业利益联系到一起的纽带。同时要公开、透明、公正。

流行的薪酬体系无非“年序列制”和”军功”制两种。

年序列制也就是按照员工在企业的岗位和工作年限设定,属于论资排辈。其优点是能够增加员工的归属感;缺点是不鼓励创新,不提倡多劳多得。

军功制就是按照个人的业绩给予相应的报酬。优点是可以多劳多得,有效调动员工的积极性;缺点是完全依赖他的话缺乏人情味儿。

结合两者的优点将是一个不错的方案。可以将薪资分为“年序列制的部分”+“军功制”的部分。

年序列制无论高中低层员工一视同仁,平等享受。如工龄工资、福利等;但所占比例不宜过高。

军功制部分军功制部分,主要以企业和个人的业绩决定。鼓励多劳多得,少劳少得,不劳不得。

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