奖励机制也是薪酬体系的一部分,但其具有一些独特的特性。薪酬体系的设计应从企业战略的全局角度出发,奖励机制作为薪酬体系的一部分,也不应例外。

如:有的部分盈利情况大好,有的部门盈利较差,甚至是亏损。怎么设计奖励机制更为公平?更能调动员工的积极性?

这要看盈利较差部门的原因了。如果是部门自身原因造成,相信没有什么悬念。那,如果这些部门属于新辟市场,是属于企业下一步发展的核心重点,只是目前处于市场起步期呢?如果是因为公司战略绝对,这些部门不盈利甚至允许亏损,或者亏得越多越好呢?

如果从企业战略的角度出发,本着对企业发展有利的目的设计,针对不同的部门设计不同的业绩指标,迎刃而解。

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