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无名岛外贸电商营销的常规战术一

 

首先取消万能业务员的思路。90%的公司都需要万能型业务员。或者不知不觉的要求业务员做到万能。

万能是阻碍标准和发展的一个巨大障碍。

所有强大的组织,必然自然的出现分工。谁也不能例外。

和行业无关,公司大小无关(soho不在讨论范围)

采购部/生产部:自己生产也好,采购也罢。这个部门负责高效组织货源,保证交期和质量。

销售部:销售公司组织的各类产品和服务。

策划市场营销部:了解市场,理解市场。

CEO:组织,协调多个部门工作,制定计划。


需要避开几大误区:

  1. 别人家产品,别人家公司,放弃自己熟悉的产品和行业,跑去做看上去很美的东西
  2. 融资,商业模式,公司团队没有盈利之前,尽量不要去做,牵扯精力不说,一定会有回报!
  3. 逼格太高/情怀太高/理想主义:一切和短期盈利无关的都不要做。更不要占用团队的资源去做。
  4. 迷信关系:国人特色,义气关系看的太重。关系,义气很重要,毕竟你是做生意,不是做大哥,最好收起来这一套。

有了这些,就可以开工了。无名岛外贸电商,只讲病历,不开药方。

不要期待一个拿过去就可以用的方案,永远没有!

 

 

 

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