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无名岛外贸电商,一个技术博客的转型之路(连载2)

接上文,继续聊,见到技术名字头大,可以直接跳到下一节。

总之,记住一句话,选合适的主机和服务,抓住关键点。

刚开始做,买了多高性能的也是浪费,没有流量,没有业务,只能是炫富。

做到业务增长期,不要因为优化而陷入技术细节,直接升级就行。请技术人员加上解决时间等等成本,得不偿失。

选大厂,别选cheap的,低有低的道理。你懂的。

以下内容以后就不做文章专门讲解了:

{

国外主机和服务器, bluehost, godaddy, justhost, dreamhost, hostgator 等等

开源/商业电子商务软件 wordpress, zencart,magento,prestashop.com 等

客户管理系统

}此类问题  举不胜举,写多少就有多少问题,直接跳过,如有需要咨询的,请直接到提问模块解决。省的到处咨询浪费时间。链接:

客户管理系统,营销系统,EDM邮件营销+外贸电商团队管理的单独开辟空间。选择合适的时间建立小圈子,开始深度交流。包括但不限于:

  1. 建议和好的电子被采纳后,加入感谢名单,随公司产品一起宣传,推广
  2. 开放CRM软件,EDM ,SNS网络营销的内测/VIP 帐号。

有兴趣请私聊。

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业务和经营的分层

成单是一个综合考评。如果在打造成单的环境,成单流程,控制风险,财务预算,就是做公司的建设问题。

如果在想如何成单,是销售部的具体工作,如何在现有环境和条件下,最大化销售额。那些问题是必须要改善的,那些问题是可以逐步解决的,那些问题是浮在表面,无需解决的。

举个例子:销售五金类产品,实现销售额15%的增长。就需要对现在的网络平台,业务员技术情况,询盘数量,来源做一个统计。基本上都是没有数据,就按照自己的思路整理出来,做1-2个月的统计,并分析客户构成,订单构成等等。然后就能制定出具体的解决方案。对于迟到早退,老业务积极性不高等问题就会淡化。

做为发展中公司,客户,销售,组织系统的建立,市场调研等等是个复杂的体系,建立,形成,运营都需要一个过程和磨合。如果照搬教科书和大师理论,是一定要出问题的。因为市场情况千变万化,公司习惯和做事风格不尽相同。务必要有一个强有力的组织来把各种先进的,时髦的,落后的,陈旧的加以思考,加以处理。来实现整体的学习和进步。

就是传说中的学习型组织。学习型组织落实的要点就是带头人要成熟,干练有实战能力。否则就搞成了培训和被培训,不利于企业,企业需要的大练兵和全军大比武形式,实力说服为主。理论为辅。注重实战和理论结合,注重历史分析和未来展望。

核心任务具备何种素质,会吸引同种类型的人逐步加入,进而形成核心团队。随着心胸扩大,视野开阔,会选择招聘加入不同风格的人进入团队。形成内部竞争。

其实呢,竞争不同于内斗,主要区别就是是否叉开层次和公平。为什么大家尊重真正的强者,因为靠实力说话的风气形成以后,工作的开展就会有惯性。有势的存在。巨石高悬,就是具备强大的势能。

这个时候,意识形态和良好的风气就会逐步形成。是组织发展的一个重要标志。

百家争鸣的状态,对于企业呢,只要把控好方向,要从战略战术,工作流程,考核目标,甚至着装,标志等等都要围绕大目标来做。小企业还是需要像大公司学习一些形式主义的。

什么叫形式主义?注重外表而轻视内核。

什么叫学习,学习就是由表及里,由浅入深的过程,没有学习皮毛,怎么能什么表里。

皮毛,血肉,精髓是个过程。

由于没有案例,务必枯燥,加几个小故事。

例如采购岗位:最好的故事就是,采购如何快速定货呢?下策:平时1分钱不花。订货时手忙脚乱,打不通电话,联系不上,没有样品,对方结构不清楚。交货期不稳定,质量不可控,出问题无人担。 中策:在下策基础上略有提升。上策:与对方联系紧密,建立业务之外的关系,有好的价格,有库存,有市场动向,第一时间获得消息。建立样品库,100-200种常备品,都归类放置,并编号。定期回访(按产品区分,有按周跟进,有按月跟进)。

好的工作是靠流程和标准管理,优秀的工作靠流程和标准的基础上用心,

卓越的工作靠稳步的改进和优化标准和流程。所谓一流的企业卖标准说的就是。

业务的本质就是去芜存菁 一个不断进化的过程 下一步就是把积累的外贸价格,管理,团队搭建,网站营销,邮件营销等等做一个重新铸造 去掉杂质 形成单一焦点的过程。

无名岛外贸电商 www.wumingland.com 从最初的个人博客,技术博客,经验总结,发布免费工具直到暂停更新 转为做成服务性质的网站。

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