Posted on

工作中的小误区

迷信故事和管理,轻易被业绩打动

归根结底,无非是自己根基不牢,加上人性中的本质问题,贪念太多。

付出和能力是否与获取匹配,没有绝对,只有相对而言。

有得必有失,不能求全。追求大投资高回报,就不能做到快速经营。

大投资的 人,财,物专业队伍和 管理体系就不是短期可以建立起来的。

所以务必追求快速经营的方式,以速度取胜。同时逐步形成核心竞争力。

初期别人是攒钱,我们是攒团队和系统。最终取胜依靠的是系统和团队。

 

虽然被说滥的词,但是因为其重要性,务必再次强调。

招聘系统就是第一个要建立的系统。

务必使用书面考试和匹配系统(目前未实现),避免光环效应。

匹配系统就是有没有他合适的岗位?以前的履历是否和目前的能吻合?

他进入公司系统后要做多大改动?是否可以承受?

薪资如何?是否可以接受?

尽量避免因人设岗。

光环效应很常见:xx公司,销售业绩xx万,任经理等等。一谈效果也不错。这个时候务必小心。

记住八个字,请人要慢,裁人要快。

请来的人一定要尽快融入队伍,同时保持个性。

我们的共同目标是工作目标和大方向严格保持一致,至于方法,有效率型,有积累型,有随波逐流型,不一而足,不要求人人一致。

 

记住让公司全员的工作永远要保持低损耗,高效率,要保持进步,今天的最高要求是明天的最低标准。

这样结合产品优势,才会逐步形成竞争力。

团结和总结就是两大法宝。

 

先保证方向正确,有时间思考,总结,考察其他同行。

做熟不做生。

最后就是变与不变之间的转换。

Leave a Reply

Your email address will not be published.