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外贸精细化管理的宗旨和目标

宗旨:

企业的竞争是全方位的,只有外行才会相信灵丹妙药,一本万利的宣传。没有谁可以永远领先一直盈利。

做几年后,无论是否意识到,是否宣传,每个企业都有自己的定位,知道行业情况,那家是行业前几名,那家知道,那家是新手都会有自己的认识,对自己的企业,也有认识,高端、终端,代加工等等不一而足。

对市场各有各的判断和理解。

基本条件如此,如何形成良好的销售力量?如何保持持续的发展?

务必提到精细化管理。要精耕细作,持续 提炼,反馈修改,固化,升华成自己的独特风格。

有些人迷信外脑,迷信专家,其实专家一定有过人之处,但是蜻蜓点水,一下顿悟的比较少。

公司是一个机体,外来思想,思路难以水到渠成,马上形成战斗力。

就像部队装备新式武器,大概是论证,模仿,试用,定型,实战测试,正式列装。

就从列装开始,前面的经验都需要积累,保留。

单轮从列装到形成战斗力,武器越先进,越复杂,形成战斗力就越慢。

但是不能因为难就偷工减料,因为着急就跳过某个步骤。

既然规模作战,就务必形成体系,形成系统。

从小事开始做。一件一件做,最终形成水到渠成。

目标:

一流的战略,一流的执行

实现步骤:

积小胜为大胜。

形成文字,杜绝华而不实,简单明确的文字。表格管理。

形成团队,形成组织,有主管,有协调,有执行

形成系统,做事有步骤,有计划,计划为主。

行业内有术语,员工只做检查的事情。所以呢,务必形成表格,检查,反馈的机制。

不需要传奇,不需要励志,鸡血,不需要企业文化,价值观,这是研究历史的倒推法和文人的写法。是某些作家谋生忽悠大众的模版和套路。

各种表格(适合自己公司的)一年后,如果能坚持,可以考虑升级为网络版的系统。

超过8个人,还是需要一套系统的。

把各种战略通过任务系统下发,任务分解的形式来执行。