自己创业,应该有如出家人的觉悟,摒弃消耗精力的无效行为,

十一条戒律

  1. 不谈管理,以身作则而已,不要讲形势,多印表格,重要事情填表跟踪。不要去学习太多管理技巧,时间成本很高,不要轻易浪费。
  2. 不谈方法,认定方向只管去做,不要迷信高手和方法论。
  3. 不看大佬,距离我们太遥远,先生存后发展。大佬错对自有人承担后果,成没有你的荣耀,败没有你的损失。
  4. 不讨论业界热点问题,外行最喜欢的就是讨论热点问题,记住你不是媒体,没有必要什么新鲜事物都了解,都点评一番。成没有你的荣耀,败没有你的损失。
  5. 不依靠政策过日子,企业运营,公司发展到了自立阶段,自然会有各种方法,前期都不适用。
  6. 不靠所谓的人际关系,任何时候都不要靠。朋友间更要钱货两清。朋友介绍的更要谨慎,隔行如隔山,沟通不畅,不好意思算账都是隐患。
  7. 不谈错对,已经发生的事情,不要花费太多精力去讨论责任问题,你不是gov,不是法官,你要做的是避免,定损,确定如何补救。
  8. 不要贷款,模式正常,运营正常后,经过缜密计算,可以贷款,否则,不要以为钱多你就牛,运营能力是比谁风险小,谁周转快,谁可以复制,不是比谁的投资大。
  9. 不要以为你有优势,创业前,非你莫属,创业后,沧海一粟。任何优势都是有条件的,你以为的优势未必是真的优势!、
  10. 不要轻易放弃,创业只有两种终止,1没钱了2不干了。没有其他。
  11. 不要自我,市场,客户,员工那个都比你的个人思路,风格要重要,别拿自己当菜。并不是说你丧失尊严之类,而是处事上,不要带优越感,不要以为创业就nb,你只是比别人风险大,机会大,距离nb还很远。

八条提高效率法则-针对团队

  1. 股权清晰,制度稳定,不要玩有钱大家分,而是先说怎么分。谁也不要装大方,钱的问题上认真一点,别充大款,别以为有钱了你就能舍的分,地球人都一样。
  2. 掌握好时间,控制好时间,不要和已经nb的人混,要和将要nb的人混。就是去掉无效社交,其实,创业型公司,照顾好周围一圈人足够。
  3. 建班子,定战略,带队伍。态度不是慷慨激扬,语言铿锵有力,而是做事有没有扎扎实实,持之以恒。因为热情不是常态,稳定,平常才是常态。地球人都一样。
  4. 集众人之智,统一人的目标,不要统一人的思想,不要装老大,不要成为你公司最专业的人,那样,不利于团队建设。公司有你没有你都正常运转才是新时代的公司。自己慢慢琢磨。别一聊就是说员工如何如何不负责任,没有责任心之类。
  5. 快速建立信任,信任是超越能力的。你能快速让十个人信任,那么你能带领十个人,能让5个人信任,那么带五个人。信任的建立是超越制度,超越公司的,长期的,潜移默化形成的,但是失去很容易。所以,草创阶段,是找人,不是招人。招人注重岗位,找人注重品德。
  6. 快速分钱,核心不超过一年,员工不超过3个月。
  7. 自己是企业运营,runing a business,重要的是跑起来,不是赚钱
  8. 自己是企业运营,重要是赚钱,不是做大,做强。你不是官办,背后没有风投,做好该做的,请参考十一戒。

总结,里面有自相矛盾的,这就对了,没有矛盾,就没有水平的体现,解决矛盾就是提高,找出主要矛盾就是我们的主要工作。

 

 

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