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外贸企业内部如何竞争-续

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销售型公司,业绩为主。

如果出现一个销售冠军,其他销售人员会如何考虑?

聪明人分析他人优秀业绩,认真分析,取长补短,结合实际情况,并按照自己的特色逐步接近,甚至超越。

一种人是找借口,找别人的漏洞,她比我入职早,他英语不如我,她产品不如我熟悉等等..

借口无可厚非,只不过是剥夺了自己提升的机会。与反省自己相比,还是指责别人共容易做到。

抱着学习的心态,谦虚,好问加上公司合理制度的引导。

理想状态应该是什么?

依旧用武术举例。

1)落后就挨打,然后学习,长本事。

实在跟不上就掉队。找各种借口不参加集体活动,恶性循环,直至退出。

2)总结长处,短处.  认真总结. 不断提高。

所以呢,做为个体。强者生存。

做为团体,优秀的个体支持团体发展。同时,优秀的团体领导,支持形成良好发展态势。

做企业,一定要做成竞争激烈,但务必保持人格,保持道德。保持集体荣誉感。

传统教育的人最容易产生,让来让去,不好意思等情况。表面是“仁” “己所不欲,勿施于人”,

不想自己面子上过不去,也不想别人面子上过不去。

不过,奉劝一句,孔老夫子也说过“当仁不让”,乡愿者,德之贼也!

既然经商,就不要事事从两千年前的道德标准并且生吞活剥。要活学活用。

企业的第一任务就是盈利,盈利和道德并不冲突,因为现在已经是二十一世纪,信息和信用的时代。

待续….

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