什么样的公司可以成就大事业?

趋势,思路,团队等等,很多人都会这样回答。

可是没有人去解释这些是如何实现的,

那些失败企业难道没有做好这些吗?

反思中,发现一个规律,

成功企业在目标制定方面层层加码,

执行方面是要求越来越高,

最后就是企业的收入越来越高,给团队的激励越来越多,这是正循环。

反思2

前提是目标与执行必须做到位,才会有后两者的实现。

更多的老板太看重营收,员工太想要激励,而忘记实现这两者的前提条件。

 

做不到目标与执行,一切都是空的。

—好好感悟一下,做财务就是这位大哥指导的。

 

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